重點項目是擴投資、穩(wěn)增長、優(yōu)供給、補短板的重要抓手，是應對新冠肺炎疫情沖擊、保持經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展的重要支撐。近一個月來，汕頭市緊扣建設省域副中心城市的使命任務，創(chuàng)新探索出一套直面痛點、科學施策、既穩(wěn)又準的“汕頭戰(zhàn)法”，搶時推動重點項目復工開工、加快建設，讓高質量發(fā)展引擎快速“轉起來”。

全面覆蓋指揮“送東風”
      充分發(fā)揮去年成立的全市重大項目總指揮部的領導協(xié)調作用，對市重大項目建設總指揮部組成人員和專項指揮部進行調整，細分8個專項指揮部，覆蓋全市301個重點項目，由各位副市長牽頭指揮，形成跨部門、跨區(qū)域、全局性的協(xié)調指揮機制，有序謀劃、高效推動項目建設管理從“串聯(lián)”向“并聯(lián)”轉變。

按下復工開工“快進鍵”
      作為全市重大項目總指揮部辦公室，市發(fā)改局對全市301個重點項目進行實地走訪，逐個摸查項目復工安排和工人返崗人數(shù)，掌握項目建設進度和投資完成情況，及時上報市重大項目總指揮部。各成員單位落實工作責任，強化要素保障，有力有序有效推動項目復工開工。市人社局還運用互聯(lián)網(wǎng)＋服務，創(chuàng)新招工方式，幫助項目單位解決用工荒問題。

鋪就項目建設“快車道”
      針對疫情對項目建設造成的沖擊影響，市發(fā)改局將今年在建項目和新開工項目的建設任務，按分管原則分工到各位副市長和責任單位，分別建立重點項目和新開工項目落實任務清單；對促進全市經(jīng)濟社會發(fā)展具有基礎性、先導性、全局性意義的85個重大項目，實行市領導掛鉤重點項目工作制度。對每個重點項目的推進進度，實行“紅黃綠燈”亮燈，進度正常亮綠燈，進度滯后亮黃燈示警，連續(xù)兩個月滯后亮紅燈示警。同時，對復工復產(chǎn)項目建設單位新增或續(xù)貸資金實行利率優(yōu)惠政策，通過加大信貸投放、降低利率等舉措，全力滿足項目的融資需求。

      借“制度先行”來推動，靠“頂層設計”巧賦能，定“任務清單”強推動，亮“紅黃綠燈”造氛圍，非常時期的非常之舉，不僅搶回了被耽誤的工時，還加速了重點項目開復工，形成了更多有效投資實物量。截至目前，推薦35個項目申請省發(fā)展改革委設立的初步規(guī)模為1000億元的應急專項貸款，已有14個基礎設施項目獲得第一批重點建設項目復工開工穩(wěn)投資應急專項貸款授信。爭取獲得南澳聯(lián)絡線高速公路項目700萬元、省濱海旅游公路跨汕頭灣新通道項目1000萬兩筆重大項目前期工作經(jīng)費補助。促成12宗水利建設項目申請中央預算內水利補助投資4.72億元。全市156個在建重點項目全部復工。145個計劃新開工重點項目已開工79個，占全年計劃數(shù)的54%。1-2月累計完成投資83.41億元，占比8.3%。

本信息來自汕頭橄欖臺