今年以來，金平區(qū)住建局積極探索有效管理手段，創(chuàng)新監(jiān)管模式，加大工程建設(shè)管理力度。

　　在工程質(zhì)量管理方面，強化對建設(shè)、施工、監(jiān)理等建設(shè)各方主體行為的監(jiān)督，全面推行住宅工程質(zhì)量分戶驗收制度，通過開展工程質(zhì)量專項檢查，及時消除質(zhì)量通病，使工程質(zhì)量得到保證。引導企業(yè)增強“質(zhì)量興業(yè)”意識，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)精品工程，樹立品牌信譽，提高競爭能力。在安全生產(chǎn)管理方面，繼續(xù)開展 “安全生產(chǎn)年”活動，并結(jié)合各個時期的工作重點，在全區(qū)建設(shè)系統(tǒng)開展 “建筑施工安全專項整治活動” 、“嚴厲打擊建筑施工非法違法行為專項行動”和 “安全生產(chǎn)月”等活動，全面推行建筑工人“平安卡”管理制度。強化了企業(yè)和施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)意識和管理力度，使施工現(xiàn)場安全狀況處于受控狀態(tài)。

　　2013年11月19日

　　(金平區(qū)住建局供稿)